(★2) 구글이 목표를 달성하는 방식 OKR

크리스티나 워드케 지음 | 박수성 옮김 | 한국경제신문 | 2018년 11월 23일 출간

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구글이 목표를 달성하는 방식이라고 해서 궁금증이 생겼다. 생산성이 압도적으로 오르는 새로운 프레임워크라고 해서 궁금했다. OKR은 Objective, Key Results의 약자다. 2부로 구성이 되어 있고 1부에서는 예를들어 문제점과 해결하는 방식을 보여주고 2부에서는 OKR에 대해서 설명을 자세히 한다.

 

OKR은 항상 도전적인 목표들이어야 한다고 한다. 목표는 질적이고 영감을 주는 목표이어야 하고 시간제한이 있는 목표이어야 한다. 그리고 각팀이 독립적으로 행동할 수 있는 목표이어야 한단다. 

 

읽는 내내 불편함이 전해졌다. 정말 OKR로 성과를 내고 있는 것일까?

 

성공을 위한 방법론이 중요한가라는 질문을 스스로에게 던져봤다. 난 아니라고 생각을 한다. 방법론보다 앞서는 것은 기업의 문화이다. 그 문화에 따라 방법론은 날개를 달 수도 있고 아무런 효과를 발하지 못할 수도 있다고 생각을 한다. 전적으로 개인적인 경험과 생각이다.