다윈코드 : 변화가 늦으면 모든 것을 잃는다

 

 

다윈코드

저자 김영한|류재운

출판 넥서스BIZ

발매 2009.08.08.

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기업의 경쟁원리는 애덤 스미스 보다 진화론을 주창한 찰스 다윈이 더 잘 설명해 준다라는 말로 이 책은 시작한다.  책을 펴면서의 느낌은 기업은 무한 경쟁이고 강자만 살아남을 수 있다는 전제로 서술하지 않을까하는 추측을 프롤로그를 읽으면서 해본다.

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변화는 항상 처음부터 요란한 소리를 내지 않는다.  조용히 서서히 일어난다.

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애플의 독창적인 저력의 모방은 많은 사람들로부터 아이폰 다음의 제품이 무엇일지 궁금하게 만든다.

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맥켄지의 보고서에 따르면 시장에 신상품을 도입하는 과정에서 이를 먼저 선 보인 기업은 6개월 늦은 후발주자보다 판매량에서 8배 앞서게되며 후발주자가 처음 계획보다 자금을 50% 추가 투입한다 하더라도 그 차이를 따라잡기 어렵다고 한다

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서커스단의 점보 코끼리는 공연이 없을때 작은 말뚝에 묶여 있다고 하는데 충분히 말뚝을 뽑을 수 있음에도 시도조차 하지 않는 것은 말뚝을 뽑을 수 없을 시절부터 묶여 있었고 어릴때의 시도가 실패했었기 때문에 성체가 되어서는 시도하지조차 않는다는 것이다.

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우리 기업들에도 이런 조직 문화가 남아있지는 않을까?

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기업은 유기체라고한다.  그만큼 기업은 비즈니스 환경이 유기적인 움직임이 필요하다는 의미일 것으로 상황에 맞게 동물들이 진화하듯이 현재에 안주해서는 급변하는 기술 트랜드에 적당하게 대응이 될 수 있는 유연함이 필요하다 하겠다